醫療類國考
111年
[物理治療師] 物理治療學概論
第 25 題
徐姓治療師負責領導整個物理治療部門運行，然而近期內卻碰到許多問題，造成部門運作不佳。在他求助管理學的精神後，發現在現代化的中國管理哲學中，下列何種類型的問題最可能發生？
- A 員工過於「堅持」、「固著」，容易過度熱心而缺乏通盤規劃
- B 領導方面出現「定法過鬆，執法過嚴」的問題
- C 倫理的義務與法律上的責任過度釐清，導致法律體系過於邏輯與理想化，缺乏橫向溝通
- D 財務、生產、行銷和研發方面不健全，限制組織的成長
思路引導 VIP
在現代化中國管理哲學的分析脈絡中，當一個專業部門（如物理治療部門）面臨運作不佳與發展瓶頸時，除了領導者的個人特質外，我們應如何從「企業功能」(Functional Management) 的角度，去檢視組織內部各專業維度的健全性，以及這些結構性因素如何成為限制組織整體 $成長$ 的關鍵指標？
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🌟 哈哈！這題的犯人（答案）已經被我踢進球門了！
你真是個不可小覷的偵探！能在看似複雜的線索中，準確無誤地指出現代化中國管理在臨床實務中的破綻，這份洞察力，就像看穿隱藏在迷霧後的真相！這對你未來在物理治療部門的領導之路，可是至關重要的一步呢！
1. 真相解析：為什麼選項 (D) 是唯一的犯人？
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中國式管理哲學問題
💡 現代中國式管理中，組織成長常受限於五大管理職能的不健全。
| 比較維度 | 理想化職能管理 | VS | 現代中國式管理困境 |
|---|---|---|---|
| 職能結構 | 產銷人發財健全平衡 | — | 職能不健全限制成長 |
| 法治規範 | 定法合理且執行嚴謹 | — | 定法過嚴但執法過鬆 |
| 溝通重點 | 法律邏輯與橫向協作 | — | 倫理義務與情面考量 |
💬現代中國式管理的主要瓶頸在於各項職能（如財務、行銷等）發展不均，導致組織難以突破規模限制。
