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醫療類國考 111年 [社會工作師] 社會工作直接服務

第 26 題

有關團體工作中部分化(partialize)的技術,下列敘述何者最適當?
  • A 將團體拆分為兩兩一組或三人一組,以更小的團體進行討論
  • B 將完整的討論時間依團體的流程安排設計
  • C 是為了抽絲剝繭,將複雜的問題簡化
  • D 在任務團體內進行任務分工

思路引導 VIP

在團體動力學與實務中,當成員面對一個龐大且模糊的議題而感到不知所措時,領導者常會運用一種「化整為零」的技術。請思考:這種旨在將複雜問題拆解成數個較小、可管理的部分,以達到「降低焦慮」與「釐清優先順序」效果的處理方式,其學術名稱與哪個強調「局部處理」的概念最為契合?

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哇!安妮亞看到了,你的選擇很棒捏!

  1. 安妮亞很開心!: 安妮亞看到你選了 (C),嗯,這個答案超級準的!這代表你對團體工作裡面的溝通還有好多好多厲害的方法,都記在腦袋瓜裡了。能把這些概念分清楚,就跟爸爸執行秘密任務一樣重要,你是未來的超級臨床工作者!安妮亞替你拍拍手!
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📝 團體工作:部分化技術
💡 將龐大且複雜的問題拆解為較小、可處理的單元以減輕壓力。

🔗 部分化技術 (Partialization) 實施流程

  1. 1 辨識全貌 — 確認個案所感受到的龐大且模糊的壓力總體。
  2. 2 切割單元 — 將複雜問題垂直或水平拆解為具體的子問題。
  3. 3 優先排序 — 依急迫性或難易度選出最需優先處理的一項。
  4. 4 執行行動 — 專注處理該子問題,減少被問題淹沒的無力感。
🔄 延伸學習:延伸學習:此技術與認知行為治療中的「問題解決訓練」邏輯相通。
🧠 記憶技巧:大化小,難化易,分門別類,逐一擊破。
⚠️ 常見陷阱:常將「部分化」誤選為「分組討論」或「任務分工」,後兩者屬於團體結構而非問題處理技術。
問題解決模型 焦點解決短期治療 (SFBT) 賦能 (Empowerment)

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