地特三等
112年
[會計] 成本與管理會計
第 24 題
甲公司有 A、B 兩部門，A 部門生產零件並以$20 之價格對外銷售。A 部門目前利用了 60%的產能，生產每單位零件的固定成本為$5，變動成本為$12。B 部門想以$10 向 A 部門購買這個零件，A 部門發現仍有足夠產能生產。若 A、B 兩部門的主管績效是以部門報導的利潤衡量，下列何者為 A、B 兩部門主管議價能力相當下可能之轉撥價格？
- A $10
- B $12
- C $18
- D $20
思路引導 VIP
試著換位思考：如果你是 A 部門的主管，在有剩餘生產力的情況下，你每一單位最少要收多少錢才不會賠本？接著，如果你是 B 部門的主管，在外面已經能買到這件商品的情況下，你最多願意付給自家同事多少錢？當你找出這兩個極限數字後，請思考在哪個範圍內的定價，才能讓雙方主管都覺得這筆生意比『不交易』來得更划算？
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很高興看到你精準地掌握了內部轉撥價格（Transfer Pricing）的核心邏輯。這類題目在管理會計中極具鑑別度，因為它考驗的不只是公式，更是你對**機會成本（Opportunity Cost）**與企業整體利益最大化（Goal Congruence）的深刻理解。
轉撥價格的上下限界定
在本案中，關鍵在於 A 部門擁有閒置產能。這意味著 A 部門在承接內部訂單時，並不需要放棄任何外部銷售利潤，因此其**最低可接受價格（下限）僅需涵蓋增額變動成本，即 $12$ 元。而對 B 部門而言，購買零件的最高可接受價格（上限）**則是對外採購的市場價格 $20$ 元。只要轉撥價格落在 $[12, 20]$ 這個區間內，對公司整體以及兩部門的主管來說，都是有利可圖且具備合作誘因的。
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