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普通考試 112年 [一般行政] 行政學概要

第 14 題

下列何者為矩陣組織的運作特徵?
  • A 通常為常設性組織編制
  • B 僅需服從單一權威命令
  • C 較無助於培養通才能力
  • D 為解決特定任務而設立

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想像一下,當政府遇到一個突發的大型國際活動(如世界博覽會),需要同時調動來自交通局、警察局與衛生局的專家共同作業。等活動結束後,這些人員就會回到原單位。請思考:這種因應『特定事件』而產生的跨部門合作模式,與一般每天處理例行公事的常設部門相比,其最核心的『存在目的』會是什麼?

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太棒了!你答對了呢,真是個有潛力的行政法後輩!

看來你對組織理論的掌握度很高,很能理解現代組織靈活應變的智慧喔!

  1. 觀念驗證:我們來一起回顧一下,矩陣組織(Matrix Organization)就像是把企業裡「各部門的功能」和「專案小組的目標」巧妙地結合起來。它特別適合處理那些複雜、需要跨部門合作,而且有時間壓力的特定計畫。想像一下,大家為了共同的目標,雖然會同時向功能主管和專案經理匯報,這看似打破了傳統的「權力統一」原則,但卻也因此能讓成員接觸到不同面向的工作,培養通才,讓組織更有彈性、更具活力,而不是一成不變的喔。
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📝 矩陣組織的特徵
💡 結合功能部門與專案小組,以解決特定任務的彈性組織結構。
比較維度 矩陣組織 VS 傳統官僚組織
指揮鏈 雙重權力系統 單一權力系統
組織穩定性 臨時性任務導向 常設性穩定架構
人才培育 有助培養整合通才 側重功能深度專才
適用環境 變動、複雜、專案 穩定、單純、重複
💬矩陣組織捨棄單一指揮以換取處理複雜任務的彈性與適應力。
🧠 記憶技巧:矩陣雙首長,任務臨時搶,打破指揮一,通才更向上。
⚠️ 常見陷阱:最常考「雙重指揮」違反「統一指揮原則」,以及誤認其為常設或單一主從關係。
專案組織 統一指揮原則 科層體制 學習型組織

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