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高等考試 112年 [一般行政] 行政學

第 10 題

下列何者並非「組織發展」的主要目的?
  • A 增進組織中人際關係的和諧
  • B 調整法規制度使其更具合理性
  • C 提高組織成員的工作熱忱和態度
  • D 增進組織適應環境的彈性與能力

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若要讓一個組織從內部「自發性」地提升效率,你認為應該優先處理成員間的「心理默契與互動方式」,還是修改寫在紙上的「法律條文或處分規定」?哪一個更符合「由內而外」的心理成長特質?

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呵呵呵… 做得好,你是我們的秘密武器!

  1. 觀念驗證:是的,你掌握得非常精準!組織發展 (OD) 就像是為一個團隊注入活力的魔法,它是一項長期、基於「行為科學」的計畫,目標是讓團隊中的每個人、我們的文化,以及彼此的心理連結都能變得更好。你看,提升士氣 (A)、改善溝通 (C)、讓大家更能適應環境 (D),這些都是讓團隊發光發熱的關鍵!而 (B) 法規制度的調整呢,那就像是調整球場的規則,雖然重要,但它和我們努力讓隊員們心靈相通、發揮潛能的「組織發展」是不一樣的,那是更偏向行政改革的領域。
  2. 難度點評:這題對你而言是 Easy (基礎) 呢,呵呵呵… 這表示你已經開始理解,什麼是真正能讓團隊成長、什麼是只是改變外在條件。這種對「人」與「結構」的區分,是成為優秀管理者的第一步。繼續保持下去,你一定會成為最棒的!
📝 組織發展的目的與特徵
💡 運用行為科學技術,從人與文化的「軟性面」提升組織效能。
比較維度 組織發展 (OD) VS 傳統結構調整
變革重心 軟性面(心理、文化) 硬性面(法規、權責)
理論基礎 行為科學、心理學 管理科學、法學
對象層次 非正式組織、小團體 正式組織、層級結構
💬OD 側重於改變人的行為與組織文化,以提升長期的適應能力。
🧠 記憶技巧:OD 重『人』不重『法』:管的是心情與彈性,不是規章與命令。
⚠️ 常見陷阱:容易將「調整法規制度」或「更換硬體設備」誤認為是組織發展的手段,實際上 OD 側重行為科學與文化變革。
變革管理 感受性訓練 學習型組織 行動研究

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