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高考申論題 112年 [工業工程] 生產計劃與管制

第 一 題

📖 題組:
二、Goldratt 所發展的限制理論(Theory of Constraints, TOC):
📝 此題為申論題,共 2 小題

小題 (一)

請問 TOC 的核心精神與特有的排程方法?(10 分)

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看到限制理論(TOC),首先聯想到核心精神是「系統的產出由瓶頸(限制)決定」,並帶出持續改善五步驟(POOGI)。接著,特有排程方法必定是「鼓-緩衝-繩(DBR)」,答題時需將 Drum、Buffer、Rope 三個要素的定義、功能與資訊流連動關係做層次化拆解。

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【破題】 限制理論(TOC)由 Eliyahu M. Goldratt 提出,其核心主張「任何系統至少存在一個限制,決定了系統整體的產出」。其特有排程技術為「鼓-緩衝-繩(Drum-Buffer-Rope, DBR)」,旨在最大化產出並最小化在製品存貨(WIP)。 【論述】

小題 (二)

你覺得和精實生產系統有何最大的不同之處?(10 分)

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看到此題,應先分別界定 TOC 與精實生產(Lean Production)的核心管理哲學:TOC 聚焦於「尋找並最大化系統限制(瓶頸)的產出」,而 Lean 旨在「全面消除浪費與降低成本」。接著,強烈建議採用「構面對照」的方式,從管理焦點、庫存觀點、排程機制(DBR vs. Kanban)與績效指標等四個維度進行層次化論述,以展現對兩大理論的系統性理解。

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【破題】 限制理論(TOC)與精實生產系統(Lean Production)皆為現代卓越的生產管理哲學,但兩者最大的不同在於「改善的起點與焦點」:TOC 著眼於「系統瓶頸的有效產出(Throughput)最大化」,而精實生產則致力於「全系統的浪費(Muda)消除與流程平準化」。 【論述】

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