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統測 112年 [商業與管理群] 專業科目(2)

第 50 題

📖 題組:
閱讀下文,回答第 49-50題 甲公司 X1 年只有一條產品線並有閒置廠房,可再擴充一條產品線,若將閒置廠房出租,每年可得$200,000 的租金收入。新產品線設備購置所需資金$1,000,000,將來自於公司庫存現金,如將該筆款項存入銀行定存,目前定存利率10%。新產品線設備耐用年限5年,無殘值,採直線法折舊,可於 X2 年初加入營運。新產品線加入營運之後,預計每年營業收入可由$5,000,000,提高 1 倍。由於採購數量、批量增加,每年營業毛利率預計可提高至 40%。X1 年營業利益率 10%,營業費用$1,000,000;X2 年不含新產品線設備折舊費用,營業費用將需再增加$300,000;X1 年與 X2 年皆無營業外收支。
新產品線擴充當年的機會成本為何?
  • A \$300,000
  • B \$600,000
  • C \$1,300,000
  • D \$1,600,000

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在管理會計的決策分析中,「機會成本」係指因選擇某一特定方案,而必須放棄的其他替代方案中價值最高者。請同學仔細辨析題幹資訊:若甲公司決定進行「新產品線擴充」,則原本「閒置廠房」可用於出租的潛在收益,以及「購置設備資金」若未投入生產而保留在銀行可獲得的利息收入 $1,000,000 \times 10%$,這兩項因決策而犧牲掉的「外部收益」合計應為多少?

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太棒了!恭喜你答對了這題,這代表你對管理會計核心觀念掌握得非常穩固喔!

  1. 一起來溫習觀念吧! 機會成本是我們在做決策時,很重要的考量點,它指的是為了選擇某一項而「必須放棄的選項中,價值最高的那一個」。當公司決定擴充新產品線時,就等於選擇放棄了以下兩項美好的潛在收入:
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