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高考申論題 112年 [一般行政] 行政學

第 二 題

何謂「PDCA循環(PDCA Cycle)」(或稱戴明迴圈,Deming Cycle)?又如何將之應用在組織的員工訓練業務上?(25分)
📝 此題為申論題

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首先定義 PDCA 循環(Plan, Do, Check, Act)的四個階段涵義。接著,將這四個階段具體對應到員工訓練業務中,說明如何從訓練需求評估與規劃、訓練執行、訓練成效評估,到最後的檢討與回饋改善。

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【破題】PDCA循環是由美國品質管理學者戴明(W. E. Deming)所推廣的持續改善模型,廣泛應用於行政與企業管理。將其導入員工訓練業務,能有效確保訓練品質與組織目標的達成。 【論述】 一、PDCA 循環之意涵

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📝 PDCA循環與員工訓練
💡 透過計畫、執行、檢核、行動四階段循環,達成品質持續改善。

🔗 PDCA 循環應用於員工訓練流程

  1. 1 Plan 規劃 — 進行需求評估並制定完整訓練計畫
  2. 2 Do 執行 — 按計畫落實課程並記錄學員參與數據
  3. 3 Check 檢核 — 評估學習成效與行為改變之落差
  4. 4 Act 處置 — 成功經驗納入SOP,失敗則修正回饋
🔄 延伸學習:延伸學習:可進一步結合學習型組織與知識管理的概念。
🧠 記憶技巧:P計需求、D做課程、C查成效、A修標準
⚠️ 常見陷阱:容易漏掉 Act 階段的「標準化」意義,僅描述為單次檢討而未連結至制度改善。
全面品質管理 (TQM) 柯氏四層次評估模型 (Kirkpatrick Model) 訓練需求分析 (TNA)

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