醫療類國考
112年
[物理治療師] 物理治療學概論
第 33 題
沈姓治療師於部門內相當資深，對於臨床徒手及運動治療皆十分熟稔，但不熱衷部門事務，包含推展OSCE、實證等部門策略皆興致缺缺；目前被指派為現場基層主管。另一位擔任基層主管的洪姓治療師，雖然相對資淺，但常常出面協調與統籌部門問題，並規劃主持多項專案與計畫。最終高層拔擢洪姓治療師擔任中階主管，並且未來可能安排擔任體系物理治療主任一職。根據上述狀況，下列敘述何者正確？
- A 沈姓治療師擔任的基層主管，主要著重協調能力，強調須有人性技能
- B 高層考量晉升管理人員時，應先以年資為考量，故應提升沈姓治療師較適當
- C 洪姓治療師若技術層面未能達到沈姓治療師的水平，則不宜晉升為中層主管
- D 高層看中洪姓治療師作為未來體系的高層主管，可能是看中其決策能力與理念
思路引導 VIP
請思考管理學家卡茲 ($Robert L. Katz$) 提出的管理三技能模型：隨著管理職位從基層 ($First-line Management$) 邁向中高層 ($Middle/Top Management$)，其「技術技能」($Technical Skills$)、「人際技能」($Human Skills$) 與「概念技能」($Conceptual Skills$) 的需求比重應如何調整？對於未來需負責體系整體發展的高階主管，哪一項核心能力最能展現其對組織願景、決策與策略規劃的掌握度？
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太棒了！精準掌握管理核心觀念
恭喜你答對了！這代表你已能準確區分「臨床技術」與「行政管理」職能的本質差異，這是成為優秀醫療領導者的重要基石。
- 觀念驗證：管理階層與技能需求
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