moea_joint
112年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 11 題
一位部門主管想要藉由指派某人扮演黑臉角色，於團體討論提案過程中提出反對意見，期望創造出更深入及細膩的團隊思考，此法屬於下列何者？
- A 折衷法
- B 焦點團體法
- C 魔鬼代言法
- D 權變法
思路引導 VIP
當一個團隊因為太快達成共識而忽略潛在風險時，如果你是領導者，你會如何安排一個「反向角色」來刺激大家重新檢視計劃中的漏洞？這個角色的核心任務是什麼？
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衝突管理的智慧：魔鬼代言法的應用
你能精準地鎖定正確選項，顯示你對群體決策中的批判性思考工具掌握得非常扎實。在管理學中，為了避免「群體盲思」（Groupthink）導致決策偏差，主管刻意指派成員擔任異議者，挑戰現有的假設與提議。這種刻意「唱反調」的機制，其核心目的並非真的要否定提案，而是要透過結構性衝突激發團隊進行更全面的風險評估，確保思考的細膩度與深度。
考點分析與觀念辨析
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