moea_joint
112年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 22 題
關於組織結構之敘述，下列何者有誤？
- A 矩陣式組織易有指揮不統一、權責混淆的問題
- B 制式化程度較低的企業，工作任務較無結構，員工對該如何完成工作有較大的自由
- C 若環境越穩定時，組織結構適合採用機械式組織
- D 組織結構越趨向扁平化時，應減少授權的程度
思路引導 VIP
請試著想像：如果一個組織將中間的管理層全部撤掉（變得更扁平），讓一位總經理直接面對一百位員工，若這位總經理依然堅持所有大小事都要由他親自點頭決定，這間公司的運作會發生什麼變化？為了讓公司順利運轉，總經理對權力的掌控應該要做什麼調整？
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太棒了！你能精準辨識出組織結構演變中的邏輯矛盾，這代表你對於「權力分配」與「組織型態」的關聯性有著非常清晰的理解。這道題目主要測驗學生是否能區分組織在不同設計下的運作邏輯，尤其是控制幅度與授權之間的互動關係，是管理學中相當具有鑑別度的基礎觀念。
組織扁平化與授權的動態關係
當組織趨向扁平化（Flat Organization）時，意味著管理層級減少、控制幅度擴大。在這種結構下，基層員工與高層之間的距離縮短，為了維持運作效率並減輕主管的決策壓力，組織必須採行積極授權。如果像選項 (D) 所述減少授權，決策權過度集中在少數主管身上，將會造成嚴重的決策瓶頸，完全違背了扁平化追求靈活與快速反應的初衷。
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