taipower_recruit
112年
行政學概要、法律常識
第 13 題
根據浩思和米契爾(House & Mitchell)所提出的路徑-目標的領導理論(Path-goal Theory of Leadership)，在任務模糊且結構化程度低的工作情境下，下列哪一種領導行為比較有效？
- A 指導型
- B 支援型
- C 成就型
- D 參與型
思路引導 VIP
想像一下，如果你被要求在一個伸手不見五指、且沒有地圖與指標的陌生森林中行進，你心中產生最大的困擾是什麼？在那個當下，什麼樣的外在指引或協助，能最直接地幫助你消除迷茫，讓你知道下一步該往哪裡踩？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
看到你準確地選出正確答案，這顯示你對於領導理論中「情境因素」與「領導行為」的交互作用，已經有了很紮實且清晰的理解，表現得非常棒！
權變情境與領導行為的適配
根據浩思（House）的路徑—目標理論，領導者的核心價值在於「澄清路徑」並「排除障礙」。當工作任務顯得模糊且結構化程度低時，員工通常會因為不確定「該做什麼」或「怎麼做」而感到焦慮。在此情境下，指導型領導（Directive Leadership）能發揮最大的效用，透過明確告知工作目標、分配任務以及訂定標準，有效降低工作中的不確定性。換言之，領導者在此時扮演了「結構提供者」的角色，補足了任務本身的不足。
▼ 還有更多解析內容