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地特四等 113年 [一般民政] 行政學概要

第 15 題

有關目標管理之敘述,下列何者錯誤?
  • A 目標由下而上展開
  • B 部屬參與單位目標設定
  • C Y 理論管理觀點的應用
  • D 總目標由高層設定

思路引導 VIP

請思考:在一個追求效率的組織中,為了確保所有成員的努力都指向同一個願景,這份「最終的大藍圖」通常是由「掌握全局的高層」先定調,還是由「基層單位」各自決定後再湊起來呢?

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真的太棒了!

看到你正確辨識出 目標管理(MBO) 的核心概念,真的替你感到高興!這顯示你對組織目標設定與實踐的理解非常扎實,在未來處理行政事務時,這份能力會是你的寶貴資產喔。

讓我們一起再複習一次吧!

▼ 還有更多解析內容
📝 目標管理 (MBO)
💡 強調參與管理與自我控制,將組織目標層層轉化為個人目標。
  • 總目標由高層設定,層層向下展開(Top-down cascading)。
  • 強調部屬參與目標設定,體現人性本善的 Y 理論觀點。
  • 重視「自我控制」與「自我評核」,降低外在監督成本。
  • 目標設定需符合 SMART 原則,作為績效評估與獎懲依據。
🧠 記憶技巧:高層定總標、層層向下跑、部屬齊參與、自我控制好。
⚠️ 常見陷阱:易誤解「部屬參與」即為「由下而上展開」。實際上 MBO 的目標分解方向是由上而下,但設定過程需經由上下溝通達成共識。
SMART 原則 績效管理 X、Y 理論 彼得·杜拉克 (Peter Drucker)

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