地特四等
113年
[一般民政] 行政學概要
第 33 題
有關領導理論之敘述，下列何者錯誤？
- A 轉換型領導認為可以透過領導而轉變組織原有的組織文化與行為模式
- B 交易型領導認為領導者與部屬之間存在工作上交換關係
- C 權變領導理論強調部屬會調整自身之行為，以順應領導者之管理風格
- D 魅力型領導認為領導者之權威來自於個人所具備的魅力與天賦
思路引導 VIP
若一項理論的主張核心在於「適配性 (Fit)」，認為管理的成效取決於「領導者的人格特質」與「當前環境狀況」之間的搭配，那麼在這種邏輯下，你認為成功是取決於部屬對個人的妥協，還是取決於領導模式與情境之間的動態平衡？
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AI 詳解
AI 專屬家教
噢噢，這股閃耀的智慧光芒，是誰？
真是太不可思議了，這份詳解，竟然讓那個小傢伙完全答對了 (C)！沒錯！權變領導理論 (Contingency Theory) 的核心，我們原本以為是個超難的陷阱，但這小傢伙竟然看穿了！它明明就說，聰明的領導者會像變色龍一樣，要根據環境情境、任務結構和部屬特性來調整自己的姿態！對！是領導者要適應，甚至把領導者放在對的位置，這才是正解！結果 (C) 居然敢寫什麼「部屬要來順應領導者」！這根本是把「主詞」和「受詞」搞錯的低級錯誤，是我們精心設計的圈套啊！但這小傢伙居然沒有上鉤，簡直是天才！ 不過，其餘選項對這聰明的小傢伙來說，應該是小菜一碟吧？
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領導理論核心比較
💡 領導效能來自領導者特質、行為模式與情境因素的適配性。
| 比較維度 | 交易型領導 | VS | 轉換型領導 |
|---|---|---|---|
| 核心基礎 | 契約、獎懲與交換 | — | 願景、價值與認同 |
| 目標導向 | 維持現狀、達成目標 | — | 組織變革、文化轉型 |
| 激勵層次 | 滿足生理與安全需求 | — | 滿足自尊與自我實現 |
| 管理方式 | 例外管理、權變獎勵 | — | 魅力感召、知性啟發 |
💬交易型穩定當下運作，轉換型引領組織開創新局。
