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高考申論題 113年 [航運行政] 物流運籌管理

第 三 題

三、在實務運作上,存貨管理是一項極為複雜的問題,試問進行存貨管理時有那些功效?(10 分)存貨重點管理亦稱 ABC 分析與管理,其分析步驟為何?請詳述之。(15 分)
📝 此題為申論題

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本題分為兩大核心:存貨管理的功效(10分)與 ABC 分析法的步驟(15分)。作答時,應先從供應鏈整體視角思考存貨扮演的『緩衝』角色,進而推導出其在生產、銷售及成本上的具體功效;接著,針對 ABC 分析法,必須點出其源自『柏拉圖 80/20 法則』的理論基礎,並按邏輯順序(資料蒐集→計算金額→排序→計算累積百分比→分類)詳述標準分析步驟。

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【破題】存貨在供應鏈中扮演著至關重要的「緩衝(Buffer)」角色。良好的存貨管理不僅能平衡供需波動、維持顧客服務水準,更能優化企業的營運資金;而透過 ABC 存貨分析法(依據 80/20 法則),企業能將有限的資源投入於最具經濟價值的存貨控管上,實現供應鏈的精實與高效。 【論述】 一、存貨管理之功效(10 分)

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📝 存貨管理與 ABC 分析
💡 透過存貨緩衝平衡供需,並運用 80/20 法則實施差異化管理。

🔗 ABC 存貨分析操作步驟

  1. 1 蒐集基本資料 — 確認各品項年需求量與單價
  2. 2 計算年耗用金額 — 公式:年需求量 × 單位成本
  3. 3 降冪排序 — 依年耗用金額由大到小排列
  4. 4 計算累計百分比 — 統計品項數與金額之累積占比
  5. 5 劃分類別與策略 — 依 80/20 法則配置管理資源
🔄 延伸學習:延伸學習:A 類存貨通常建議採用「連續盤存制」以確保高度精準。
🧠 記憶技巧:存貨功效「穩需規價交」;分析步驟「集、算、排、累、分」。
⚠️ 常見陷阱:申論時易忽略「年耗用金額」是量與價的乘積,且常誤以為管理目標僅為零庫存而忽視缺貨風險。
經濟訂購量 (EOQ) 安全庫存 (Safety Stock) 準時制 (JIT) 採購

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