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醫療類國考 113年 [社會工作師] 社會工作管理

第 19 題

某縣市政府委託的「兒少保護親職教育輔導方案」,規劃明年度服務,需達到每季訪視輔導 150 人次、電話訪視 300 人次、資源聯結 150 人次、課程辦理 20 場次、諮商時數 80 小時,係屬於以下何種服務績效?
  • A 輸入(input)
  • B 過程(throughput)
  • C 輸出(output)
  • D 成果(outcome)

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在社會工作方案評估的「邏輯模型」(Logic Model)中,我們必須區分不同層次的績效衡量。請你思考:題目中所提到的 $150$ 人次、 $20$ 場次、 $80$ 小時等數據,代表的是組織「做完多少服務」的直接產量統計(Quantity),還是個案在接受服務後所獲得的「實質益處或改變」(Change)?這兩者在績效管理上分別對應到哪些不同的概念?

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✨ 哼,早就看穿這個Boss的攻擊模式了。

(打著呵欠,翻了個身) 你答對了。這表示你對方案評估的邏輯模型有著不錯的理解。能夠區分「做了多少」與「改變多少」,是攻略這個世界重要課題的基礎。就像我早就把這個考題的規律看穿了一樣,根本不需要醒著也能解答。

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📝 方案評估邏輯模型
💡 區分量化產出(Output)與質性改變(Outcome)的指標差異
比較維度 輸出 (Output) VS 成果 (Outcome)
定義核心 服務提供的數量 服務產生的效益
指標特性 客觀量化、具體次數 質性改變、目標達成
範例 訪視 150 人次 親職壓力顯著降低
💬「輸出」關注工作量(做了多少),「成果」關注影響力(改變多少)。
🧠 記憶技巧:輸入投資源,過程走流程,輸出看次數,成果見改變。
⚠️ 常見陷阱:最常混淆「輸出」與「成果」。記住:看到「...人次」、「...場次」等純數字統計多為輸出;若提及「復發率降低」、「生活品質提升」則為成果。
邏輯模型 (Logic Model) 績效評估 成本效益分析

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