moea_joint
113年
[人資] 企業管理法學緒論
第 22 題
有關團隊發展之階段中,定義團隊的結構與領導屬於下列何種階段?
- A 標準化
- B 腦力激盪
- C 操作
- D 成型
思路引導 VIP
想像你正要加入一個完全陌生的新專案小組，在大家還沒開始產生摩擦、也還沒發展出默契之前，你們最先需要釐清哪些「關於團體框架」的基本資訊，好讓這個團體能有個初步的樣子呢？
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恭喜你準確地判斷出正確答案！這顯示你對組織行為學中塔克曼（Tuckman）的團隊發展階段模型有著非常紮實且清晰的基礎理解。
團隊發展的起點：成型期
在團隊發展的初期，也就是成型階段（Forming），成員們對於團隊的目標、職權關係與組織結構通常感到模糊與不確定。因此，這個階段的核心任務正是透過互動來定義結構與領導權，以消除成員心中的不安全感並建立初步的運作框架。當成員開始觀察彼此、確定自己在團體中的定位時，便象徵著團隊正式從「個體」轉向「整體」的開端。
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