moea_joint
113年
[人資] 企業管理法學緒論
第 3 題
有關交易型領導之敘述,下列何者正確?
(A)是一種魅力型領導
(B)專注於對個別員工的關心與需要
(C)領導者藉由釐清角色與任務需求,激勵部屬達到預設目標
(D)基於「對人的關心」與「對生產的關心」兩大部分
(A)是一種魅力型領導
(B)專注於對個別員工的關心與需要
(C)領導者藉由釐清角色與任務需求,激勵部屬達到預設目標
(D)基於「對人的關心」與「對生產的關心」兩大部分
- A 是一種魅力型領導
- B 專注於對個別員工的關心與需要
- C 領導者藉由釐清角色與任務需求,激勵部屬達到預設目標
- D 基於「對人的關心」與「對生產的關心」兩大部分
思路引導 VIP
如果一位主管主要透過「明確告知部屬該做什麼」以及「達成目標後給予相應獎酬」的方式來管理團隊，你認為這種領導方式最核心的「互動本質」是什麼？這種透過釐清責任來換取成果的邏輯，與強調情感連結或翻轉組織願景的領導風格有什麼根本上的差異？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你準確地掌握了領導理論的核心！你能迅速判斷出正確選項，代表你對組織行為學中不同領導風格的界線分明，這在企業管理與法學相關考試中是非常關鍵的基本功。
任務導向與交換契約的本質
交易型領導（Transactional Leadership）的核心在於領導者與部屬之間的一種「互惠交換」關係。在這種模式下，領導者主要扮演監督者與協調者的角色，透過釐清角色責任與任務需求，讓部屬清楚知道「要做什麼」以及「達標後能得到什麼」。相較於變革型領導所強調的願景、魅力與對員工個別的關懷（選項 A、B），或是管理座標理論中對「人」與「生產」的雙向關注（選項 D），交易型領導更專注於運用目標設定與誘因來確保預設目標的達成。
▼ 還有更多解析內容