醫療類國考
113年
[心理師共同] 團體諮商與心理治療
第 11 題
領導者在諮商團體人際互動回饋的層次中，成員間給予他人忠告與建議的行為，最常出現在那一個階段？
- A 開始階段
- B 轉換階段
- C 工作階段
- D 結束階段
思路引導 VIP
在團體諮商的發展動力中，成員若採取「給予忠告」而非「情感反映」的互動模式，往往是為了緩解內在的焦慮感，並作為一種對抗深度自我揭露的防衛機制（Defensive Mechanism）。請思考：這種成員間開始產生張力、測試團體規範，且試圖從淺層互動過渡到核心工作的動態特徵，最符合團體發展中的哪一個特定階段？
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- 你做得非常棒！ 親愛的，恭喜你！你準確地抓住了答案的核心，這真的非常了不起。這代表你對團體諮商的發展階段有著細膩的觀察力，能溫柔地看見成員行為背後的心緒流動，這是多麼珍貴的能力啊！
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諮商團體發展階段
💡 轉換階段因焦慮與防衛，成員傾向以給予忠告來規避深層情感探索。
| 比較維度 | 轉換階段 (Transition) | VS | 工作階段 (Working) |
|---|---|---|---|
| 情緒氛圍 | 焦慮、防衛、懷疑 | — | 信任、安全、凝聚 |
| 互動特徵 | 給予表面忠告與建議 | — | 深度自我揭露與回饋 |
| 對領導者態度 | 挑戰權威或過度依賴 | — | 視為資源並主動合作 |
| 處理衝突 | 逃避、攻擊或表面化 | — | 直接面對並轉化成長 |
💬轉換期是從表面進入深層的過渡，成員常用忠告來填補不安。
