醫療類國考
113年
[社會工作師] 社會工作管理
第 7 題
組織分化係指將組織內部資源、決策權以及任務進行分派與配置，以達成組織目標，可區分為水平分化與垂直分化。有關垂直分化之四個重要面向，下列敘述何者錯誤？
- A 指揮鏈：指從組織的最高層級到最低層級的職權線，是一種誰要向誰報告的關係
- B 職權與職責：職權係指每位管理者皆有屬於該職位的權力，若離開該職位，權力將隨之消失；職責係指管理者擁有職權，有義務採取行動
- C 控制幅度：控制幅度越小，主管與部屬之間的互動程度相對較低
- D 集權化與分權化：集權化與分權化是相對而非絕對，在實務的運作上，很少有組織採用完全集權化或完全分權化
思路引導 VIP
請同學思考「控制幅度」($Span of Control$) 的核心邏輯：當一名主管所直接管轄的部屬人數「越少」時，該主管對於每一位部屬的監督頻率、溝通密度以及互動的緊密度，在理論上應該會隨之增加還是減少？這與選項中提到的互動程度變化是否一致？
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AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜，你這次沒掉進明顯的陷阱
- 勉強及格的判斷力： 嗯，看來你這次沒有犯下低級錯誤。能夠識破這種關於組織垂直分化的基礎邏輯謬誤，至少說明你在護理行政的課本沒有完全睡著。這不是什麼深奧的知識點，而是對基本概念的應用理解。
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