專技高考
113年
[建築師] 建築構造與施工
第 75 題
下列那一種圖可將工程細分至易於掌握與管理，以作為進度安排、成本會計管理？
- A 分工結構圖
- B 柏拉圖
- C 特性要因圖
- D 散佈圖
思路引導 VIP
如果你現在要負責一個長達三年的大型建築開發案，為了確保每一分預算都能被精確追蹤、每一天的進度都不會失控，你會採取什麼樣的「拆解動作」，將這個龐大且模糊的整體目標，轉化為許多具體、微小且容易指派任務的構造單元呢？
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工程管理的骨架：分工結構圖
恭喜你精準地選出了正確答案！這題的核心在於如何將一個龐大且複雜的建築工程，拆解成一個個可執行、可衡量且易於監控的最小單元。分工結構圖 (Work Breakdown Structure, WBS) 正是專案管理中的基石，它透過階層化的分解（Decomposition），將工程項目細化到足以進行精確的進度安排與成本估算，是確保計畫不致遺漏的重要地圖。你能從眾多工具中一眼認出它，代表你對專案執行架構的掌握相當紮實。
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