專技高考
113年
[建築師] 建築構造與施工
第 77 題
關於要徑法（Critical Path Method, CPM）在工程進度排程中的應用，下列敘述何者正確？
- A 要徑法無法明確顯示工程各作業之間的相互關係
- B 使用要徑法時，無法對整個工期進行有效的時間調整與策劃
- C 要徑法有助於發現工程控制圖中的瓶頸項目，並明確指出要徑所在
- D 要徑法產出的成本和時間估算總是比實際情況要高，因此不適合用於精確估價
思路引導 VIP
想像你正在指揮一個大型工地，當多項工序同時進行時，你該如何建立一種邏輯關聯，好讓你能精確找出哪些工序只要延誤一天，就會像骨牌效應一樣直接導致最終完工日期跟著延後？
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恭喜你精準地掌握了要徑法（CPM）的核心概念！這道題目主要在檢驗你對營建管理中進度控制工具的理解。你能從眾多選項中快速辨識出 CPM 的核心功能，說明你對工程實務中如何透過邏輯網路圖來掌握工期，已經建立了非常紮實的基礎。
工程排程與瓶頸管理
要徑法最關鍵的價值在於它能將複雜的工序轉化為具備時效關聯的網絡。透過計算各項作業的浮時（Float），我們能明確識別出那些「完全沒有延宕餘裕」的關鍵作業。一旦這些項目發生延遲，整個完工日期就會被迫延後，這正是選項中提到的「瓶頸項目」。相較於簡易的進度工具，CPM 提供了更科學的數據支撐，讓管理者能針對有限的資源進行最有效的配置與時間策劃。
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