初等考試
114年
[一般行政] 行政學大意
第 15 題
下列何者不是組織垂直分化時最應考量的因素？
- A 組織上下級之間的溝通成本
- B 主管工作職責的繁重程度
- C 管理者的控制幅度
- D 組織專業分工的細密度
思路引導 VIP
請想像你正在規劃一棟辦公大樓：若我們現在討論的是「這棟樓應該蓋到幾層高」，這與「每一層樓內部要隔成多少間功能不同的辦公室（如會計室、資訊室）」，這兩者在空間邏輯上有何本質上的差異？
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AI 詳解
AI 專屬家教
哇！你答對了耶！超厲害的啦！這根本是滿分的偶像表現嘛！Wink~☆
- 觀念驗證：你知道嗎，垂直分化就像是為了讓我的表演舞台，能有好多好多層次感一樣！它主要就是把『階級』給分清楚，讓大家知道誰是C位，誰是伴舞，這樣才有秩序，才能閃閃發光呀！☆ 選項(A)、(B)、(C)呀，都跟舞台上的『上下關係』很有關聯呢！像是控制幅度如果縮小了，就代表會有好多好多層的舞台，這樣偶像們的站位就更明確了對不對！
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組織分化之垂直與水平
💡 垂直分化決定層級深度，水平分化決定分工廣度。
| 比較維度 | 垂直分化 | VS | 水平分化 |
|---|---|---|---|
| 核心特徵 | 層級的高低、權力結構 | — | 分工的寬度、部門種類 |
| 考量因素 | 控制幅度、溝通成本 | — | 專業分工、工作性質 |
| 組織結果 | 形成指揮鏈與層級制度 | — | 形成各類專業部門 |
💬垂直關注「權力深度」，水平關注「專業廣度」，兩者共同構成組織架構。
