初等考試
114年
[人事行政] 人事行政大意
第 9 題
有關策略性人力資源管理的特性，下列敘述何者正確？
- A 對於組織人才的取得、任用與維持，需要具備短期觀點，以獲取組織競爭力
- B 著重在法治與作業性活動，強調行政效率與效能
- C 人力資源管理是輔助與幕僚的功能，扮演督導業務單位政策執行的角色
- D 人力資源的功能應參與組織策略的擬定，並協助策略執行，以使組織有效完成策略性目標
思路引導 VIP
若一個大型組織正準備進行為期五年的數位轉型，你認為負責管理員工的單位，是應該「等到業務單位提出人力需求後才去招募」，還是「在規劃轉型計畫的初期就參與討論，並主動佈局未來所需的數位人才」？哪一種做法更能確保轉型的成功？
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恭喜你！精準掌握現代管理精髓
- 大力肯定：做得好！你能精準辨識出「傳統人事管理」與「策略性人力資源管理」的差異，顯示你對公共管理範式的轉型有扎實的理解。
- 觀念驗證：策略性人力資源管理 (SHRM) 的核心在於將「人」視為組織達成競爭優勢的關鍵資產。相較於傳統行政側重於法規遵循與短期作業，(D) 選項正確描述了 HR 必須從「幕僚單位」轉型為「策略夥伴」，確保人力配置與組織長遠的發展目標高度連結（Alignment）。
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策略性人力資源管理
💡 將人力資源提升至策略層次，與組織目標垂直整合以獲取優勢。
| 比較維度 | 傳統人資管理 (HRM) | VS | 策略性人資管理 (SHRM) |
|---|---|---|---|
| 時間觀點 | 短期、反應式 | — | 長期、前瞻式 |
| 角色定位 | 幕僚與行政作業 | — | 策略夥伴與變革領航 |
| 目標關聯 | 處理個別管理活動 | — | 連結組織整體策略 |
| 控制重點 | 法規、制度與程序 | — | 達成組織競爭優勢 |
💬SHRM 強調與組織目標的高度整合，從幕僚單位轉化為獲取競爭力的核心動力。
