普考申論題
114年
[景觀] 景觀工程概要
第 一 題
一、請詳細說明公共工程履約管理中「風險評估計畫」的風險因素與因應對策。（25 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
作答此題應先將公共工程履約階段的不確定性予以分類（如自然環境、技術與設計、契約與管理），接著對應提出標準的風險管理四大策略（迴避、減輕、轉移、承擔）。強烈建議結合「景觀工程實務」（如植栽基盤不良、地下管線衝突、極端氣候對苗木的影響）舉例說明，以凸顯景觀專業的鑑別度。
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
【破題】公共工程履約管理中，「風險評估計畫」旨在系統性地識別、量化並管控工程全生命週期潛在之不確定性，以確保工程能「如期、如質、如度」完成。景觀工程因高度依賴自然環境且常涉及既有地貌改造，其風險控管尤為重要。 【論述】 一、 常見之風險因素（以景觀工程實務為例）
▼ 還有更多解析內容
工程履約風險管理
💡 識別工程不確定性，並透過避、輕、轉、承四策動態管控。
🔗 風險管理標準程序 (RM Cycle)
- 1 風險辨識 — 找出如氣候、管線、物調等潛在威脅。
- 2 風險評估 — 分析風險發生的機率與對工期的影響程度。
- 3 執行對策 — 選擇迴避、減輕、轉移或承擔等因應方案。
- 4 監控調整 — 施工期間滾動式更新，處理殘餘風險。
↓
↓
↓
🔄 延伸學習：延伸學習：了解公共工程全生命週期 (PLM) 的風險管控重點。
