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高考申論題 114年 [圖書資訊管理] 圖書資訊學

第 二 題

二、在營運經費有限的情況下,圖書館常面臨需要新增服務項目的要求。請提出能夠支援圖書館管理階層,面對服務決策時之參考證據的評估研究計畫。(請詳述評估設計、資料蒐集工具與分析方法,以及產生證據資料之解讀與利用方法。)(30 分)
📝 此題為申論題

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面對經費有限且需新增服務的困境,應直接聯想到「實證圖書資訊學(EBLIP)」與「需求評估」的應用。答題結構須依序涵蓋:評估設計(如成本效益分析、Kano模型)、混合資料蒐集與分析(問卷、焦點團體),以及如何將數據轉化為決策依據(如優先順序矩陣、PDCA循環),以展現兼具學理與實務的管理思維。

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【破題】 在圖書館面臨營運經費緊縮,卻又承受新增服務要求之壓力時,「實證圖書資訊實務(EBLIP)」成為管理階層制定決策的關鍵。本計畫旨在建立一套系統化的評估機制,透過客觀證據協助館方在資源限制下進行最佳的服務與資源配置。 【論述】

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📝 圖書館實證服務決策
💡 運用實證數據(EBLIP)在資源有限下,科學化評估服務優先順序。

🔗 實證決策評估作業流程

  1. 1 前端評估設計 — 確立需求分析、成本效益與狩野模型架構
  2. 2 混合資料蒐集 — 執行量化問卷調查與質化焦點團體訪談
  3. 3 數據三角驗證 — 交叉比對質量數據,產出具信度之研究證據
  4. 4 矩陣決策利用 — 依影響力與成本矩陣分類,決定優先試辦項目
🔄 延伸學習:延伸學習:如何將實證數據轉化為爭取預算的倡導工具。
🧠 記憶技巧:三模組(需求/成本/狩野);二工具(量化/質化);三步驟(驗證/矩陣/循環)
⚠️ 常見陷阱:答題時容易只寫問卷調查而忽略質化訪談;或未將評估結果與後續「資源配置矩陣」及「決策利用」具體掛勾。
實證圖資實務 (EBLIP) 狩野模型 (Kano Model) 成本效益分析 (CBA) 圖書館倡導 (Advocacy)

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