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高考申論題 114年 [資訊處理] 資訊管理

第 一 題

您的一位好友是團爸/團媽,他每天的工作就是在自己營運的 line 群組裡面,推廣各色物美價廉的產品與接受群組裡親朋好友的訂單。最近有個資訊公司來拜訪,建議他可以導入該公司的雲端訂單管理系統。您的好友不了解導入這樣的系統可以帶來什麼樣的好處,請您試著用麥可•波特(Michael Porter)的「價值鏈(Value Chain)」模型,分析這套雲端訂單管理系統可能為您好友的團購事業帶來什麼影響?(25 分)
📝 此題為申論題

思路引導 VIP

看到此題,應立即聯想到麥可•波特(Michael Porter)的「價值鏈模型」,將其分為「主要活動」與「支援活動」兩大構面。解題關鍵在於將「雲端訂單管理系統」的功能(技術面),具體對應並應用於團購微型創業的日常營運流程(管理與組織面),論述資訊系統如何提升各環節的作業效率、降低交易成本,進而創造競爭優勢與附加價值。

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【破題】 麥可•波特(Michael Porter)的「價值鏈(Value Chain)」模型主張企業的競爭優勢源自於創造價值的各項活動。導入「雲端訂單管理系統(Cloud Order Management System)」不僅是技術面的升級,更能全面優化團購事業(組織與管理面)的作業流程,降低協調成本,進而擴大整體利潤邊際(Margin)。 【論述】

▼ 還有更多解析內容
📝 價值鏈模型與數位轉型
💡 利用價值鏈的主要與支援活動,分析資訊系統如何優化流程並創造利潤。
  • 掌握五大主要活動:內部後勤、生產作業、外部後勤、行銷銷售、售後服務。
  • 掌握四項支援活動:企業基礎設施、人力資源管理、科技發展、採購。
  • 答題架構應包含:價值鏈定義、系統功能對應活動分析、利潤邊際影響。
  • 強調資訊系統(如SaaS)如何透過自動化降低協調成本並達成精準行銷。
🧠 記憶技巧:五主(進、生、出、行、服)四支(基、人、科、採),利潤在最後。
⚠️ 常見陷阱:未能將系統功能精確對應到具體活動節點,或漏掉「利潤邊際(Margin)」的最終目的。
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