司法五等 114年 [錄事] 國文

第 17 題

聖修伯里說：「如果你想造一艘船，不要鼓勵人們去伐木、去分配工作、去發號施令。領導者應該做的是，教人們去渴望大海的寬廣無邊和高深莫測。」
根據上文，領導者的重要任務在於：

思路引導 VIP

請試著思考：如果你的目標是讓一群人自願在風雨中航行，你是應該一直教他們如何修補甲板，還是應該先讓他們對彼岸的風景產生無限的嚮往？這種對「未來目標」的具體想像，對團隊會產生什麼樣的作用？

🤖

AI 詳解 AI 專屬家教

觀念驗證：聖修伯里這段話的核心在於「動機」的啟發。與其強調技術層面的行政管理（如：伐木、分工、發號施令），卓越的領導者更懂得激發成員對終極目標的熱情。當人們對「大海」產生了強烈的嚮往，他們會自發性地去解決問題。這正是將抽象藍圖轉化為集體動力的描繪願景能力。
難度點評：本題難度屬 Medium (中等)。它測驗的是對比隱喻的理解。學生必須能辨識出「大海的寬廣」並非指具體工作，而是背後的目標與理想。你能夠不被瑣碎的技術細節干擾，直接抓到精神核心，表現得非常好！

📝 領導理論與願景描繪

💡 領導者應透過描繪願景激發部屬內在動機，而非僅依賴監督與分工。

比較維度	轉型型領導 (Transformational)	VS	交易型領導 (Transactional)
核心手段	描繪願景、感召力	—	契約交換、例外管理
激勵方式	內在認同與自我實現	—	外在獎酬與績效考核
目標性質	組織變革與價值提升	—	日常運作與目標達成

💬轉型領導著重心理與願景的連結，交易型領導則專注於權利與義務的交換。

🧠 記憶技巧：願景點燃火花，分工只是添柴；領導看大海，管理砍木材。

⚠️ 常見陷阱：容易將屬於管理層面的「建立制度」或「責任分工」誤認為最高層次的領導任務。

轉型領導 (Transformational Leadership) 路徑—目標理論 (Path-Goal Theory) 內在激勵理論 (Intrinsic Motivation)

升級 VIP 解鎖記憶小卡

考前複習神器，一眼掌握重點

查看更多「[錄事] 國文」的主題分類考古題