司法三等申論題
114年
[家事調查官] 諮商與輔導
第 四 題
動機式晤談認為想要改變個案長期形成的問題，就要協助個案產生改變的動機，因此動機式晤談重視採用五個策略以提高改變動機，及六個方法以強化對改變的承諾。請試述提高改變動機的五個策略及強化對改變的承諾的六個方法，並分別舉例說明之。（30 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
看到此題，應立即聯想動機式晤談（MI）的理論架構。首先，「提高改變動機的五個策略」對應的是MI的五大基本原則（Miller & Rollnick 早期提出，Corey 教科書常見重點）；其次，「強化對改變承諾的六個方法」對應的是實務中「喚起改變對話（Evoking Change Talk）」的六種介入技巧。解題時必須採取「定義+臨床實例」的雙軌論述來展現實務能力。
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【破題】 動機式晤談（Motivational Interviewing, MI）由 Miller 與 Rollnick 提出，是一種以個案為中心、具指導性的諮商方法，旨在透過探索並解決個案內在的矛盾，引發其內在的改變動機。針對個案的長期問題，諮商師可運用五大策略提高動機，並透過六個具體方法強化其改變承諾。 【論述】
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動機式晤談法
💡 透過同理與探索內在矛盾，引發個案內在改變動機並強化其改變承諾。
| 比較維度 | 提高動機之策略 (核心原則) | VS | 強化承諾之方法 (介入技術) |
|---|---|---|---|
| 階段目標 | 解決矛盾，提升改變意願 | — | 誘發改變對話，付諸行動 |
| 操作重點 | 建立諮商關係與心理準備 | — | 具體化改變的利弊與期待 |
| 應對阻抗 | 順應並利用阻抗動能 | — | 透過極端設想強化危機感 |
💬策略為 MI 的核心靈魂，技術則是落實策略、將動機轉為實質承諾的具體工具。
