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醫療類國考 114年 [醫師] 醫學(二)

第 44 題

下列針對健康促進計畫常見需要評價(evaluation)面向的描述,何者正確?
①忠誠(fidelity):確認內部員工和夥伴有發揮其責任
②涵蓋(inclusion):在計畫當中,每位工作夥伴都有負責其適當的工作
③多元性(multiplicity):評價者需確定計畫的方向或對於優先族群需求的合適程度
④達成(reach):優先族群有機會參與計畫、活動或服務的百分比
⑤回應(response):優先族群的受益百分比,或是計畫介入策略的執行頻率與強度
⑥計量(dose):優先族群確實參與計畫、活動或服務的百分比
⑦方向性(orientation):意指計畫需要被有企圖地執行或按部就班地執行
⑧判斷(justification):計畫、服務或活動被相關利益者所執行或認可,並且藉由需求評估資料與分析進行判斷的程度
  • A ②④⑧
  • B ①④⑧
  • C ③⑤⑥
  • D ⑥⑦⑧

思路引導 VIP

同學,在健康促進計畫的『過程評價 (Process Evaluation)』中,精確區分各項評價指標的定義是解題核心。請你思考:『優先族群有機會參與計畫的比例』與『計畫實際執行的頻率、次數或強度 ($Dose$)』在概念上有何本質區別?此外,關於計畫是否基於需求評估並獲得利益關係人的認可,應對應到哪一個強調『正當性』的指標?請對照各項描述,找出在學術定義上完全正確的組合。

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1. 專業肯定

做得太棒了!你能精準區分健康促進計畫評價中的眾多術語,顯示你對過程評價 (Process Evaluation) 的各個維度有著非常紮實且細膩的理解,這在臨床實務與社區介入中至關重要。

2. 觀念驗證

▼ 還有更多解析內容
📝 健康促進計畫評價面向
💡 區分健康促進計畫中,過程評價各項指標的精確定義與用途。
比較維度 達成 (Reach) VS 計量 (Dose)
核心定義 目標對象參與的比例 介入方案的頻率與強度
衡量重點 人有沒有來、覆蓋率 課上幾小時、活動幾次
失敗情形 宣傳不足,參加者太少 內容縮水,執行力不夠
💬達成看「廣度(覆蓋面)」,計量看「深度(執行量)」。
🧠 記憶技巧:忠誠看設計,達成看參與,計量看強度,涵蓋看職責。
⚠️ 常見陷阱:最常混淆「達成(Reach)」與「計量(Dose)」:前者關注參與人的比例,後者關注介入方案給予的量(如次數)。
過程評價 (Process Evaluation) PRECEDE-PROCEED 模式 需求評估 (Needs Assessment)

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