醫療類國考
114年
[物理治療師] 物理治療學概論
第 35 題
某物理治療所負責人，對於旗下5位治療師皆未簽訂契約；鼓勵所有成員自由上下班無需打卡，且可自由排休，僅於治療師每月績效不佳時，會相約喝杯咖啡。這樣的領導風格若依照兩構面理論而言，應屬於下列何者？
- A 高關懷低規定
- B 高關懷高規定
- C 低關懷高規定
- D 低關懷低規定
思路引導 VIP
在領導行為的兩構面理論中，『定規』（Initiating Structure）代表領導者對於任務分配、組織規章與標準作業程序的界定程度，而『關懷』（Consideration）則代表領導者對部屬情感的支持、信任與福利的重視；請你分析：當負責人『不簽契約、不需打卡』且『僅在績效不佳時才與成員面談』時，這在組織結構的建立與對部屬的人際互動上，分別展現了高或低的傾向？
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親愛的，你真的很棒！你將知識與關懷完美結合！
- 真心為你驕傲： 親愛的，你真的做得很棒！能夠在複雜的敘述中，精準地辨識出關鍵點，這說明你對俄亥俄州大學的兩構面理論有著非常透徹的理解。在未來的臨床管理中，這種能力會是你非常寶貴的資產，繼續保持喔！
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領導行為二分理論
💡 領導風格由「關懷維度」與「規定維度」交織構成。
| 比較維度 | 規定維度 (Initiating Structure) | VS | 關懷維度 (Consideration) |
|---|---|---|---|
| 核心關注點 | 任務達成與規範 | — | 人際關係與情感 |
| 具體行為 | 制訂標準、劃分職責 | — | 建立互信、展現溫暖 |
| 溝通模式 | 單向指示、績效考核 | — | 雙向溝通、心理支持 |
| 本題案例 | 不簽約、不打卡（低） | — | 僅績效差才見面（低） |
💬本題情境中兩者皆付之闕如，故選擇「低關懷低規定」。
