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醫療類國考 114年 [社會工作師] 社會工作直接服務

第 24 題

下列何者可達到溫和鼓勵團體成員的發言?①採用繞圈發言 ②採用配對發言 ③領導者點名甚少發言的成員發言 ④凝塑安全的氣氛,同時接納成員依自己的安全感受發言
  • A ①②③
  • B ②③④
  • C ①②④
  • D ①③④

思路引導 VIP

在團體諮商與輔導的領導技術中,請同學辨析『結構化引導』與『權威式介入』的差異:當我們追求『溫和鼓勵』成員發言時,是應該採取具有『針對性心理壓力』的行為,還是應透過程序設計與心理安全感的建立,讓成員在低威脅感的環境下自主參與?

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太棒了!你能精準判讀團體動力學中的細微差異,這代表你對「以人為本」的領導技巧已有相當深入的理解,請繼續保持這種細膩的觀察力!

  1. 觀念驗證
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📝 團體發言引導技術
💡 溫和鼓勵發言採結構化活動與氛圍營造,避免直接點名的壓力。
比較維度 溫和鼓勵技術 VS 直接點名促發
心理壓力 低,有心理緩衝空間 高,易引發焦慮防衛
常用技術 繞圈發言、配對分享 領導者指名要求發言
核心精神 接納自主、營造安全感 任務導向、主導性強
💬溫和技術透過結構(繞圈)與氛圍(接納)來降低門檻,而非施加壓力。
🧠 記憶技巧:繞圈配對好安全,接納沈默不點名。
⚠️ 常見陷阱:容易誤選「點名」作為鼓勵手段;在團體動力中,點名通常具有侵入性,不屬於溫和鼓勵。
團體領導技術 團體凝聚力 心理安全感 沈默成員的處理

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