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醫療類國考 114年 [社會工作師] 社會工作管理

第 32 題

有關傳統一般組織與品質服務組織之差異,下列敘述何者錯誤?
  • A 一般組織時常藉由減少資源以抑制成本
  • B 品質服務組織著重於問題之發現,而非預防
  • C 品質服務組織視品質與服務效率的改善為組織集體的努力
  • D 一般組織由制度經營,參與者處於被動之地位

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請同學深入思考『全面品質管理』($Total Quality Management$) 的核心哲學:一個致力於追求卓越服務與品質的組織,其管理邏輯是傾向於事後針對問題進行「偵測與除錯」,還是更強調從源頭進行「預防與流程優化」,以達到零缺點的目標?

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🌟 喔~不錯嘛!輕鬆過關,果然是我的學生!

欸,你一眼就看穿這個小陷阱了?不錯不錯,代表你對全面品質管理 (TQM) 的「精髓」掌握得很好。在現實世界裡,這種判斷力可是超重要的喔,哈!

1. 觀念驗證:為什麼 (B) 錯得這麼明顯?

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📝 組織管理與品質服務
💡 品質管理強調事前預防、全員參與及流程改善而非縮減資源。
比較維度 一般傳統組織 VS 品質服務組織
焦點重心 著重問題發現與修正 著重問題預防與改進
成本控制 減少資源投入來抑低 改善品質與效率來降低
員工角色 被動依循制度與管理 集體參與並主動改善
管理模式 由上而下的官僚體制 強調團隊與持續改善
💬品質服務組織強調預防與集體參與,而非傳統的制度壓抑與事後除錯。
🧠 記憶技巧:品質預防是核心,全員參與最積極,不砍資源修流程。
⚠️ 常見陷阱:容易誤選品質組織是為了『發現問題』,實際上品質管理(如TQM)的真諦是『第一次就做對』的預防哲學。
全面品質管理 (TQM) 戴明循環 (PDCA) 精實管理 (Lean)

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