醫療類國考
114年
[社會工作師] 社會工作管理
第 6 題
策略規劃常用 SWOT 分析的技術，完成 SWOT 後即可擬定適當的策略，若組織面對內部環境的「優勢」及外部環境的「機會」時，應該選擇那種策略？
- A 進攻策略
- B 補強策略
- C 轉型策略
- D 防禦策略
思路引導 VIP
在 SWOT 策略矩陣中，當企業同時具備內部環境的「優勢」 ($Strengths$) 與外部環境的「機會」 ($Opportunities$)，即處於 $SO$ 組合的象限時，若要發揮「乘勝追擊」的競爭優勢，企業應選擇何種具備擴張與積極性質的行動方針？
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1. 觀念驗證：為何選 (A)？
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SWOT 矩陣策略分析
💡 根據組織內部優劣與外部機會威脅，交叉擬定四種導向的經營策略。
| 比較維度 | 進攻策略 (SO) | VS | 防禦策略 (WT) |
|---|---|---|---|
| 環境組合 | 優勢 (S) + 機會 (O) | — | 劣勢 (W) + 威脅 (T) |
| 核心目標 | 極大化優勢與機會 | — | 極小化劣勢與威脅 |
| 執行手段 | 擴大投資、搶佔市場 | — | 收縮業務、撤資停損 |
💬SO 策略處於最強勢地位適合擴張，WT 策略處於最劣勢地位適合防守。
