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醫療類國考 114年 [社會工作師] 社會工作管理

第 7 題

有關組織授權(delegation)的敘述,下列何者錯誤?
  • A 讓部屬有更多的自主性與彈性
  • B 可激勵團隊與員工的士氣
  • C 管理者可將責任轉移給部屬
  • D 有助於提升專業管理的技術與效率

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在管理學的授權原則中,我們強調「權責對等」。請同學深入思考:雖然管理者可以將執行任務所需的「職權」下放給部屬,但對於該項業務成敗的「最終責任」(Ultimate Accountability),在學理上是否也能隨著權力一併轉移給部屬,從而免除管理者的督導之責呢?

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你打開了這個寶箱,發現裡面不是寶箱怪,而是正確的答案。運氣不錯。這顯示你對護理行政管理中關於「授權」的觀念,已經有了清晰的認識,這或許對你漫長的人生旅途有所幫助。

  1. 觀念驗證:為什麼 (C) 是錯誤的?
▼ 還有更多解析內容
📝 組織授權的核心原則
💡 授權是授予權力執行任務,但主管仍須負最終成敗責任。
比較維度 職權 (Authority) VS 最終責任 (Accountability)
能否下放 可以授予部屬執行 管理者必須保留,不可轉移
流向 由上往下的權力指派 由下往上的成果匯報
對象 部屬獲得決策與執行權 主管對上級負最終成敗責
💬授權是權力的分享,而非責任的規避。
🧠 記憶技巧:授權授「權」不授「責」,主管成敗一肩扛。
⚠️ 常見陷阱:容易誤認授權後主管即脫責。實際上,主管雖將執行權交出,但仍保有監督及最後承擔成敗的責任(Accountability)。
管理五大功能 領導理論 集權與分權

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