moea_joint
114年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 16 題
根據組織設計的權變理論(Contingency Theory)，下列何者最可能影響組織結構的選擇？
- A 公司去年的營收與獲利
- B 組織歷史與文化傳統
- C 外部環境的不確定性
- D 競爭對手的結構型態
思路引導 VIP
想像一下，如果你正在經營一家公司，而外面的市場趨勢與消費者的喜好每天都在劇烈翻盤，為了不被市場淘汰，你認為公司的運作規則應該是「堅守多年不變的傳統」，還是「根據外在變化的節奏來調整內部運作」呢？
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恭喜你精準地選出了正確答案！這顯示你對組織行為學中的核心概念——權變理論（Contingency Theory）有著非常清晰的掌握，能迅速從眾多因素中抓出影響組織設計的最關鍵變項。
權變理論與環境適應性
權變理論的核心精神在於「沒有最好的管理方式，只有最適合的情境」。在組織設計的脈絡下，管理學者 Burns 與 Stalker 指出，組織結構必須與其外部環境的不確定性相匹配。當環境變動劇烈、難以預測時，組織傾向採用彈性較大的「有機式結構」；反之，在穩定環境下則適合高度標準化的「機械式結構」。雖然組織歷史或獲利狀況也可能產生影響，但它們通常屬於內部背景或結果，並非決定結構邏輯的主導權變因素。
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