moea_joint
114年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 23 題
下列何者非屬波特(Michael Porter)所提出之五力分析(Five Forces Analysis)？
- A 供應商的談判力量
- B 替代品的威脅力量
- C 其他關係人的力量
- D 潛在進入者的威脅力量
思路引導 VIP
如果您正試圖分析一個產業的競爭激烈程度，請思考一下：哪些角色是會與企業在市場中直接爭奪利潤、或影響交易價格的「主要經濟力量」？在這些角色中，是否有些對象雖然重要，但其實更偏向宏觀的社會、政治範疇，而非直接參與產業內的商業角力？
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太棒了！你能迅速從選項中辨識出非屬五力分析的項目，顯示你對產業競爭分析的基礎架構掌握得相當紮實且精準。
產業競爭的核心維度
波特（Michael Porter）提出的五力分析是企業管理中極為經典的模型，旨在評估產業的競爭態勢與獲利潛力。這五種力量包含：現有競爭者的競爭、供應商的議價能力、購買者（客戶）的議價能力、潛在進入者的威脅，以及替代品的威脅。選項 (C) 的「其他關係人」雖然在現代管理中常透過「利益相關者理論」或後來學者補充的「第六力：互補者」來討論，但確實不屬於波特原始定義的五大架構內。
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波特五力分析
💡 透過五種競爭力量分析產業環境與企業獲利潛力。
- 供應商、購買者（顧客）的議價能力
- 潛在進入者與替代品的威脅力量
- 產業內現有競爭者的競爭程度
