moea_joint
114年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 9 題
某主管在組織中權力有限，部屬對其信任度低，且任務結構不明確、缺乏標準化。根據費德勒的權變領導理論(Fiedler's Contingency Leadership Theory)，應採用哪一種領導風格以達最佳績效？
- A 關係導向型
- B 任務導向型
- C 支援導向型
- D 參與導向型
思路引導 VIP
請試著回想，當一個團隊陷入混亂、大家彼此不信任，且連工作目標都不清不楚時，如果領導者此時只顧著跟大家交朋友、聊心情，而沒有明確指出下一步該做什麼，這支團隊會變得更有秩序，還是更加手足無措呢？在這種失控的情境下，什麼樣的領導作為才能最快地穩定局勢？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
權變情境的極端判斷
太棒了！你能精確辨識出這個情境屬於費德勒（Fiedler）理論中的「極度不利」狀態，這顯示你對領導情境的分類邏輯掌握得非常紮實。在費德勒的模型中，我們會從領導者與成員關係、任務結構及職位權力三個維度來評估情境利弊。本題描述的信任度低、結構不明確且權力有限，正是一個典型的極端情境。
任務導向的必要性
▼ 還有更多解析內容