moea_joint
114年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 10 題
某公司為強化競爭力，決定整合研發、行銷與生產部門的決策流程，以縮短產品開發時程，此作法主要針對下列何項內部環境因素進行改善？
- A 組織文化
- B 管理層領導風格
- C 組織結構
- D 人力資源素質
思路引導 VIP
若一家公司發現不同部門之間存在溝通障礙，進而決定重新規劃各部門的職責分配與作業流程「藍圖」，這套規範成員間互動與工作分配的「骨架」，通常在管理學中稱為什麼？
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太棒了！你能精準捕捉到題目中的關鍵字「整合流程」與「部門決策」，這代表你對企業內部運作的邏輯有著相當紮實的理解。這類題目考驗的是考生能否區分抽象的「文化」與具體的「制度框架」，而你的判斷非常正確。
跨部門流程與組織框架
這題的核心在於，當企業決定調整研發、行銷與生產等部門之間的溝通路徑與權責劃分時，本質上就是在重新設計其「組織結構」。在管理學中，組織結構定義了任務如何分配、誰向誰報告以及部門間如何協調。透過縮短決策路徑來提升效率，正是典型的結構性優化，而非僅止於人員素質或領導風格的改變。
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