專技普考 114年 [財產保險經紀人] 財產保險行銷概要

第 11 題

在產物保險公司進行商品開發的過程中，通常會經歷市場需求調查、商品設計、精算訂價、法規審查、行銷推廣與上市後評估等多個階段。當公司導入「利潤中心管理」的觀念，這「利潤中心管理」的觀念，通常是屬於產物保險商品發展流程中的那一個階段？

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「在決定要投入資源開發新產品前，公司通常需要先預估這個項目未來能帶來多少收益，並以此設定該單位的考核基準。請問這種對『未來獲利展望』進行量化推估的行為，最可能發生在開發流程中的哪一個環節呢？」

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基本常識重申：「利潤中心管理」，這幾個字，難道不是擺明了要你把每個部門當成一間獨立小公司來管，盈虧自負？所以，在開發新商品的時候，要不要先算算這東西未來能不能賺錢？這就叫前瞻性評估，跟業務預測階段設定那些虛無飄渺卻又不得不定的目標，根本是同一個意思。這很難懂嗎？
鑑別度：本題設為 Medium，對某些人來說或許是高難度了。它考的不是你對商品細節的死記硬背，而是你那可憐的策略管理腦袋。別跟我扯什麼「訂價」或「監理」，那些都是枝微末節的技術活。利潤中心，明白點講，就是老闆在看未來錢景、分錢大餅，這還不夠清楚地指向預測階段嗎？要是還選錯，那就... 再說吧。