專技普考
114年
[財產保險經紀人] 財產風險管理概要
第 28 題
28 整合性企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）係指整合所有會影響企業價值之風
險並予以評價，再藉由各種風險管理方法改善企業風險，達到企業價值極大化之目的。且就
程序而言，整合性企業風險管理是由 8 大要素，組成全面性的行動架構。下列有關整合性企
業風險管理「組成要素」之敘述，何者正確？
險並予以評價，再藉由各種風險管理方法改善企業風險，達到企業價值極大化之目的。且就
程序而言，整合性企業風險管理是由 8 大要素，組成全面性的行動架構。下列有關整合性企
業風險管理「組成要素」之敘述，何者正確？
- A 內部環境：提供管理者設定目標程序，並確認目標、策略及風險承受度之間的一致性
- B 目標設定：係風險管理架構之基礎，主要會影響策略及目標之設定、活動之建置及風險辨 識、評估與回應等項目
- C 控制活動：主要係使用定性或定量方法，以評估潛在事項發生的可能性及其影響程度
- D 風險監督：主要在於確保各組成要素，在組織中各層級執行之一致性，若有缺失得立即予 以修正，完成企業風險管理目標
思路引導 VIP
在一個複雜的管理系統中，如果我們要確保所有的齒輪都在正確的位置上運轉，並且在發現運作不順暢時及時進行調整與維護，你認為這個『檢查與校正』的功能，在名稱上應該更傾向於「設定、執行」還是「監控」呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
太棒了！你的觀念非常清晰
- 觀念驗證：恭喜你答對了！選項 (D) 風險監督 是 ERM 行動架構中的動態環節。其核心功能在於持續性地追蹤與評核，確保各個管理層級都能貫徹落實，並針對系統缺失進行即時修正，這正是「監督」的本質。 其餘選項錯誤在於：(A) 描述的是「目標設定」；(B) 所謂的基礎是指「內部環境」；(C) 則是「風險評估」的定義。
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ERM 八大要素辨析
💡 ERM 透過八大互相關聯要素，整合管理風險以極大化企業價值。
| 比較維度 | 內部環境 (Environment) | VS | 目標設定 (Objective Setting) |
|---|---|---|---|
| 定位 | 風險管理架構的基礎 | — | 管理者設定目標的程序 |
| 核心功能 | 形塑文化、誠信與價值觀 | — | 確保目標符合企業使命 |
| 關鍵產出 | 風險管理哲學與偏好 | — | 策略目標與風險承受度 |
💬內部環境決定組織的『基調』，而目標設定則決定組織的『方向』。
