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專技高考 114年 [會計師] 審計學

第 11 題

查核人員於訂定整體查核策略時,下列何者通常非考量之事項?
  • A 與受查者溝通查核案件委任之內容
  • B 辨認查核案件之特性以決定查核範圍
  • C 依專業判斷考量重要因素,以指引查核團隊之查核方向
  • D 確認執行查核案件所需資源之性質、時間及範圍

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請你試著思考:在我們動腦規劃一個專案的「具體執行細節」與「資源分配」之前,是否應該先有一個「法律上的前提」或「合約上的共識」?如果連這個共識都還沒確定,後續的策略規劃是否還有意義?

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  1. 觀念驗證: 你精準地掌握了查核流程的先後順序!整體查核策略的核心在於規劃查核的「範圍、時間及方向」。而選項 (A) 溝通委任內容屬於「初步業務活動」,也就是在正式開工前的簽約階段。必須先確定合約關係,查核人員才會開始動腦思考如何分配資源與訂定策略。
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📝 整體查核策略
💡 查核策略側重資源配置、方向與範圍,而非委任溝通。
比較維度 整體查核策略 VS 查核案件委任
核心目的 配置資源、定方向與範圍 確認雙方權利義務與準則
發生時點 接受委任後,計畫之前 查核工作開始之最前置階段
關鍵考量 重要性、資源性質與時間 查核範圍、受查者責任
💬委任溝通是進入查核的門檻,而策略則是執行查核的最高藍圖。
🧠 記憶技巧:策略定方向、找資源、畫範圍;溝通委託在更早。
⚠️ 常見陷阱:常將「前置作業(如簽署委任書)」或「細部查核計畫」與「整體查核策略」混淆。
查核計畫 審計準則 300 號 查核委任書

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