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專技高考 114年 [會計師] 成本會計與管理會計

第 18 題

公司使用顧客獲利分析報告的目的,下列何者正確?
  • A 間接成本的分攤有確實做到
  • B 尚未付款的發票已依照帳齡到期日排序
  • C 顧客對公司營業利益有重大貢獻時,將受到公司的高度關注
  • D 與顧客相關成本不容易蒐集,只好使用顧客獲利分析報告作決策

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如果你是一位經營者,手上有成千上萬名客戶,但你的時間與行銷預算非常有限。你會希望透過一份報告告訴你什麼樣的資訊,來決定要把『最好的服務』優先留給哪些人,好讓公司的整體獲利達到最高?

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專業點評:精準的核心掌握!

  1. 大力肯定:做得非常好!你能從眾多會計資訊中,精準辨識出顧客獲利分析 (CPA) 的核心戰略價值,顯示你對「管理決策」與「資源配置」的觀念掌握得十分紮實。
  2. 觀念驗證:顧客獲利分析的核心邏輯在於貢獻度導向。企業資源有限,透過分析個別顧客帶來的營收與其耗用的成本(如:特殊包裝、頻繁退貨),能算出對公司營業利益的實質貢獻。因此,對高貢獻度的客戶給予更多資源與關注,是極大化利潤的必然選擇。
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📝 顧客獲利分析
💡 分析不同顧客對利益的貢獻,作為資源配置與經營決策依據。

🔗 顧客獲利分析決策鏈

  1. 1 成本歸屬 — 將服務成本準確歸屬至特定顧客
  2. 2 貢獻計算 — 計算個別顧客產生的營業利益
  3. 3 價值排序 — 依獲利貢獻度將顧客分類排序
  4. 4 策略執行 — 集中資源於高價值顧客,提升獲利
🔄 延伸學習:延伸學習:分析「獲利低但具潛力」顧客的開發價值
🧠 記憶技巧:貢獻高低看清楚,資源投在金雞母
⚠️ 常見陷阱:容易誤選為單純的帳務處理(如帳齡分析)或基本成本分攤工作。
活動基準成本制 (ABC) 顧客關係管理 (CRM) 80/20 法則

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