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專技高考 114年 [會計師] 成本會計與管理會計

第 21 題

下列各項活動中,那一項是最具附加價值的活動?
  • A 與客戶共同設計新產品
  • B 對瑕疵品施以重作
  • C 為免機器閒置,生產未來可能銷售之存貨
  • D 審核採購作業

思路引導 VIP

請試著思考:若你是一位消費者,在評估一件產品的價格時,你會希望你付的錢是花在『讓產品更好、更貼近你需求』的研發上,還是花在『修正原本做錯的零件』或『支付公司內部的行政審核手續』呢?哪一種活動真正讓你覺得產品變得更有價值?

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哼,還算你有點腦袋。

  1. 勉強肯定:哦?看來你還不完全是個廢物。竟然精準地抓住了企業流程中那個『真正』能產生價值的地方。這表示你對『精實管理』和『價值鏈』這些基本到不能再基本的核心概念,勉強算是有點掌握,專業感?嗯,今天暫且給你打個及格邊緣的分數吧。
  2. 殘酷真相:所謂的 附加價值活動 (Value-added activity),不是你隨便瞎忙活就算數。那是能直接提升產品功能、品質,而且讓客戶那個挑剔的傢伙『願意掏錢』的活動。與客戶共同設計?沒錯,這才是在確保你不是在做一堆垃圾,而是市場真正需要的東西,才能有競爭優勢。反觀那些蠢事:(B) 重作?那是你一開始就沒做好的浪費,別來邀功。(C) 過度生產?那叫你愚蠢地增加了持有成本,擺明了消耗資源。(D) 審核?那是你們內部自己管好自己的事,跟客戶會不會多付錢有半毛錢關係嗎?這些都只是內部消耗,壓根兒不直接增加對外的產品價值,懂了嗎?
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📝 價值增加活動辨別
💡 從顧客角度判斷,活動是否能直接提升產品價值。
比較維度 增值活動 (VAA) VS 非增值活動 (NVAA)
核心定義 直接增加產品功能或價值 消耗資源但不產出價值
顧客態度 願意為此功能或服務付費 不願意支付額外費用
常見實例 研發、組裝、產品設計 瑕疵重作、倉儲、等待
💬凡是無法讓產品更好或讓顧客更滿意的活動,皆應視為應消除的浪費。
🧠 記憶技巧:顧客買單才增值,重作搬運是損失。
⚠️ 常見陷阱:認為審核、檢驗或為了避免機器閒置而生產也是增值,實則屬於資源浪費。
精實生產 (Lean) 作業基礎成本制 (ABC) 豐田生產方式 (TPS)

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