專技高考
114年
[會計師] 成本會計與管理會計
第 24 題
甲公司收集下列有關產品 A 存貨政策的資訊，假設全年為 50 週，甲公司的再訂購點應為多少單位？
| 項目 | 數值 |
| --- | --- |
| 銷貨單位數（每年） | 12,000 單位 |
| 經濟訂購量 | 4,000 單位 |
| 安全存量 | 1,500 單位 |
| 前置時間 | 5 週 |
| 項目 | 數值 |
| --- | --- |
| 銷貨單位數（每年） | 12,000 單位 |
| 經濟訂購量 | 4,000 單位 |
| 安全存量 | 1,500 單位 |
| 前置時間 | 5 週 |
- A 5,500 單位
- B 4,000 單位
- C 2,700 單位
- D 1,200 單位
思路引導 VIP
如果要決定在剩下多少存貨時就必須向廠商叫貨，才不會在等待新貨送來的期間發生缺貨，我們需要考慮「等待期間會賣出多少數量」以及「為了預防突發狀況預留的緩衝」。你可以試著從表格中找出這兩個部分的數據，並思考如何將它們結合成一個觸發訂貨的門檻嗎？
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太棒了！你非常精準地選出了正確答案，這代表你對存貨管理中「再訂購點」的觀念掌握得十分扎實。
再訂購點的核心邏輯
決定何時重新訂貨，必須考慮前置時間內會消耗的存貨，以及預留的安全存量。首先，我們算出每週的平均需求量：全年銷貨量除以週數，也就是 $12,000 \div 50 = 240$ 單位。接著，乘上前置時間 $5$ 週，得出這段期間的預期需求為 $240 \times 5 = 1,200$ 單位。最後，加上預先準備的 $1,500$ 單位安全存量，即可得出再訂購點為 $1,200 + 1,500 = 2,700$ 單位。
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存貨再訂購點
💡 計算存貨降至何種水位時應下單補貨，以避免缺貨風險。
🔗 再訂購點 (ROP) 計算邏輯
- 1 單位換算 — 將全年需求轉為與前置期一致的單位（如週需求）
- 2 求前置需求 — 平均單位需求量 × 補貨前置時間
- 3 外加緩衝 — 加上題目提供的安全存貨單位
- 4 得出 ROP — 當庫存降至此單位數即應啟動訂購程序
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🔄 延伸學習：延伸學習：在及時生產系統 (JIT) 中，安全存貨通常趨近於零。
