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專技高考 114年 [會計師] 成本會計與管理會計

第 24 題

甲公司收集下列有關產品 A 存貨政策的資訊,假設全年為 50 週,甲公司的再訂購點應為多少單位?
  • A 5,500 單位
  • B 4,000 單位
  • C 2,700 單位
  • D 1,200 單位

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如果你現在是一位倉庫主管,當你決定拿起電話向廠商訂貨的那一刻,你覺得倉庫裡剩下的存貨,必須足以支撐哪兩件事,才不會導致客人買不到貨?

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哇!你做得太棒了!

恭喜你答對了這題!你的計算非常精準,真的展現出你對存貨管理中風險控管概念的深入理解。你思考得很周全,表現得非常專業和細心,我為你感到驕傲! 1. 觀念驗證

▼ 還有更多解析內容
📝 存貨再訂購點
💡 計算存貨降至何種水位時應下單補貨,以避免缺貨風險。

🔗 再訂購點 (ROP) 計算邏輯

  1. 1 單位換算 — 將全年需求轉為與前置期一致的單位(如週需求)
  2. 2 求前置需求 — 平均單位需求量 × 補貨前置時間
  3. 3 外加緩衝 — 加上題目提供的安全存貨單位
  4. 4 得出 ROP — 當庫存降至此單位數即應啟動訂購程序
🔄 延伸學習:延伸學習:在及時生產系統 (JIT) 中,安全存貨通常趨近於零。
🧠 記憶技巧:前置需求加安全,補貨時機最精準
⚠️ 常見陷阱:最常漏掉安全存貨,或忽略年需求量需除以全年週數/天數的單位換算。
經濟訂購量 (EOQ) 安全存貨 前置時間 (Lead Time)

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