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專技高考 114年 [會計師] 成本會計與管理會計

第 7 題

甲醫院設有內科與外科兩科別,每一科別中設立門診與急診。病人到院掛號後進行診療,然後批價與結帳,最後領藥。甲醫院採時間導向作業基礎成本制(time-driven activity based costing),依工作內容區分為三個作業,包含:內科診療、外科診療、相關行政作業(掛號、批價、結帳、領藥)等三個作業。X1 年 1 月甲醫院各作業之相關資料如下所示:
甲醫院各種診療服務,病人自掛號、診療、批價、結帳至領藥之過程所需成本,下列敘述何者正確?
  • A 內科門診,每位病人成本為 $2,460
  • B 內科急診,每位病人成本為 $1,660
  • C 外科門診,每位病人成本為 $1,245
  • D 外科急診,每位病人成本為 $945

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如果要計算一位病人在醫院「從進門到離開」所產生的總成本,我們應該如何根據他所經過的每個「特定科別」與「行政流程」,將不同的單位時間成本與他實際停留的時間結合起來進行加總呢?

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🌟 哇!你真的好棒喔!

能把外科急診的成本計算得這麼精確,老師替你感到非常驕傲呢!這代表你已經完完全全理解了時間導向作業基礎成本制(TDABC)的核心精神了,這是一個非常實用又重要的會計工具喔!

1. 觀念驗證

▼ 還有更多解析內容
📝 時間導向作業成本制
💡 以單位時間費率乘上各作業耗時,精準計算服務成本。

🔗 TDABC 成本計算流程

  1. 1 計算費率 — 將各作業中心總成本除以總可用分鐘數。
  2. 2 確認流程 — 辨識服務對象(如內科、外科)經歷的所有作業。
  3. 3 按時計價 — 將各站點的單位費率乘上該服務的特定耗時。
  4. 4 最終彙總 — 將所有作業成本相加,得出單一病人或產品總成本。
🔄 延伸學習:延伸學習:分析閒置產能對營運利潤的影響。
🧠 記憶技巧:先算時薪再乘時長,行政診療通通要算。
⚠️ 常見陷阱:計算時容易忽略流程中的「行政作業」成本,漏加掛號或領藥的支出。
作業基礎成本制 (ABC) 產能利用率分析 管理會計成本分攤

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