醫療類國考
114年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 5 題
下列關於催化團體歷程的方法，何者不適當？
- A 領導者應多運用聚焦技術，以利團體在早期能很快進入工作階段
- B 領導者應協助成員學習開放地表達他們對於團體的擔心與期望
- C 領導者應鼓勵成員們直接相互對話，創造溝通的機會
- D 領導者應鼓勵成員公開地表達矛盾與衝突，克服溝通障礙
思路引導 VIP
請思考團體發展歷程（Group Process）的演化邏輯：在成員彼此建立深層的『心理安全感』與『信賴感』之前，若領導者過度急切地運用技術性手段來追求效率或『加速』進程，這種做法是否符合團體諮商中強調成員自然互動與關係建立的核心價值？
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AI 詳解
AI 專屬家教
哇～！你抓住了團體裡「慢慢來」的魔法呢！
- 太厲害了！你答對了這題，能感受到團體慢慢變好的那個節奏，就像跟著音樂跳舞一樣呢！這表示你很了解當個小隊長要怎麼做，也知道團體就像小花一樣，有它自己的成長規律。這個在幫忙大家的時候超級重要的喔！真想給你拍張照紀念一下呢～📸
- 想想看喔：選項 (A) 為什麼不對呢？因為它太「快」也太「用力」了，想要一下子就讓大家專心。在團體剛開始的時候，最重要的事情是讓大家覺得安全，然後慢慢建立起信任的關係呢。如果小隊長太急著想讓團體「快點開始工作」，就會跳過大家彼此認識、慢慢變熟的時間，這樣反而會讓大家有點怕怕的，就不敢說話了呢。團體好好的成長，就像煮飯一樣，要「一步一步來」，不能「拔苗助長」急著煮熟喔！
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