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醫療類國考 114年 [心理師共同] 團體諮商與心理治療

第 9 題

關於領導者在團體最後一次聚會的發言,下列那一個句子最不適合?
  • A 有哪一位想要給其他成員回饋?
  • B 有沒有你自己或其他任何人所說的話,對你而言特別重要?
  • C 你在團體中一直都很靜默,可以告訴我們你在團體中的感覺嗎?
  • D 這個團體的經驗對你有何意義?

思路引導 VIP

在團體發展的「結束階段」(Closing Stage),領導者的核心任務應聚焦於成員經驗的「統整」(Consolidation)與「處理離別情緒」。請從團體動力的專業角度思考:在團體即將解散的最後時刻,若發起一項具備「高度探索性」且可能觸發成員深層心理防衛或情緒的介入方式,在缺乏後續緩衝與處理時間的限制下,是否會產生負面的「未竟事宜」(Unfinished Business),進而違反了結束階段的處遇原則?

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親愛的你,做得真好!

看來你的臨床直覺溫暖又精準,恭喜你答對了這題!這說明你對團體諮商與治療中「結束階段」的溫柔任務,有著相當深刻的理解呢!

  1. 觀念驗證:為何 (C) 最不合適?
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📝 團體諮商結束階段技巧
💡 團體結束期應著重意義整合與回饋,避免施壓成員進行深度揭露。
比較維度 團體工作期 VS 團體結束期
主要目標 深入探索與行為改變 經驗整合與意義賦予
成員互動 鼓勵自我揭露與挑戰 交換正向回饋與祝福
領導者技術 適度使用對質與引導 統整學習、處理分離感
處理靜默者 探究阻抗並邀請參與 尊重個人選擇,不施壓
💬結束階段首重「收尾」與「正向連結」,不宜開啟新的衝突或高強度探索。
🧠 記憶技巧:結尾期:整合、回饋、看未來;不挖、不壓、不開新案。
⚠️ 常見陷阱:最常見陷阱是為了公平性而強迫靜默成員在最後一刻發言,這會破壞安全感且無時間處理後續影響。
團體發展階段論 團體諮商倫理 處理成員離別焦慮

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