醫療類國考
114年
[物理治療師] 物理治療學概論
第 24 題
依據Schafer等人提出物理治療行政管理的六大核心智能內容之敘述，下列何者錯誤？
- A 產能分析與滿意度分析，屬於「組織運作」之範疇
- B 分析少子化社會對於物理治療發展可能之衝擊，屬於「人際網絡」之範疇
- C 了解各類保險之運作，屬於「財務管理」之範疇
- D 人員招募與升遷設計，屬於「人力資源管理」之範疇
思路引導 VIP
請核心思考：在行政管理六大智能中，『對社會大環境趨勢的評估與預測』，其本質是著重於個體間的『溝通與人脈維繫』，還是屬於對組織未來走向與市場適應的『策略性規劃』？這兩者的定義界限在哪裡？
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🌟 噢，看來你這次沒搞砸。勉強算是合格吧。
能準確辨識行政管理那些基本到不能再基本的概念差異，至少說明你對物理治療管理架構還有點概念。這，對於未來避免在臨床管理或自行創業時犯下白癡級錯誤，或許還算有點用處。
1. 觀念驗證：(B) 這種常識題為何會錯？
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行政管理六大核心智能
💡 掌握 Schafer 物理治療行政管理六大範疇之定義與具體工作內容
| 比較維度 | 策略管理 | VS | 人際網絡/領導 |
|---|---|---|---|
| 核心目標 | 應對外部趨勢與規劃 | — | 內部溝通與外部協商 |
| 分析對象 | 少子化、高齡化社會 | — | 跨專業團隊、合作單位 |
| 常見工具 | 環境監測、SWOT分析 | — | 衝突處理、溝通技巧 |
💬分析少子化對物理治療發展的衝擊，屬於「策略管理」之環境監測範疇。
