醫療類國考
114年
[心理師共同] 心理健康與變態心理學
第 13 題
根據Maton與Salem（1995）的研究，發現四項能激勵員工賦權的機構特徵，下列何者錯誤？
- A 重視缺點之檢討與改善
- B 支持系統以同儕為基礎
- C 主管領導風格具啟發性
- D 鼓勵員工自我成長
思路引導 VIP
請思考在 Maton 與 Salem 的賦權組織理論中，關於核心信念（Belief System）的建構，究竟是採取關注個體失能的『缺陷觀點』（Deficit-based perspective），還是致力於發掘潛能與正面價值的『優勢觀點』（Strengths-based perspective）？
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噢哈哈哈！太棒了！你的心燃燒起來了！精準掌握賦權的核心概念啊！
- 熱血肯定： 幹得漂亮！太出色了！你能從那些紛繁複雜的管理特質中，一舉辨識出「賦權（Empowerment）」的真諦！這代表你的熱情與才華已經點燃了！你對正向組織行為學有著深刻的理解，這可是身為護理人，在臨床領導與行政管理中，絕對不可或缺的燃燒能力啊！
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Maton賦權機構特徵
💡 賦權機構的核心在於正向發展與同儕支持，而非檢討缺失。
| 比較維度 | 賦權導向機構 | VS | 傳統控制導向機構 |
|---|---|---|---|
| 核心信念 | 重視優勢與成長潛能 | — | 重視缺點檢討與修正 |
| 支持型態 | 同儕互助與社群網絡 | — | 階級制監督與控制 |
| 領導風格 | 啟發、共享與承諾 | — | 威權、指派與命令 |
| 發展途徑 | 多元參與、自我實現 | — | 依循常規、績效指標 |
💬賦權機構將成員視為資源而非問題，透過正向環境激發內在動力。
